北京时间6月24日凌晨消息，据《华尔街日报》报道，在休·格兰特（Hugh Grant）在孟山都（Monsanto Co.）供职的34年时间里，说话温和而又极具毅力的他已经战胜了许多商业竞争对手，甚至就连一些对该公司的转基因作物持批评意见的人也在他的面前败下阵来。
但在今天，这位孟山都首席执行官的说服力和喜欢采取大胆行动的嗜好正在接受考验，原因是其已经向竞争对手先正达（Syngenta AG ）发起了价值约为450亿美元的收购要约，而此前这家瑞士杀虫剂生产商已经多次拒绝了孟山都的“求爱”。
如果这项交易最终得以达成，那么将代表着格兰特对孟山都这家全球最大种子公司的彻底改造。收购先正达将令孟山都重返杀虫剂这一业务领域，这是格兰特在其职业生涯中耗费了多数时间去从事的一项事业。这项交易还可能会让孟山都将其企业总部迁往海外，并更改公司名称，而孟山都自1901年成立以来就从未更名。
57岁的格兰特将这两家公司之间的并购谈判视为一盘“慢棋”，并表示他不会因为先正达的屡次回绝而打消收购该公司的念头。
先正达董事长戴莫瑞（Michel Demare）在周二由该公司公布的一段视频中重申，孟山都的收购要约“大幅低估了”先正达的价值，同时也低估了将全球最大种子公司与全球最大杀虫剂生产商进行合并将会遭遇的监管阻力。
“如果真是想要收购先正达，那么要约价格就必须完全符合（先正达的）公允价值。”戴莫瑞说道。“必须让股东认识到两家公司合并的内在利益，还必须提供将可完成交易的高度确定性。”
格兰特在过去12年时间里一直都担任孟山都的首席执行官，他至少从2011年开始就已经对先正达垂涎欲滴。对孟山都来说，无法达成收购先正达的交易将是沉重的一击，并意味着孟山都将错过其口中的进军杀虫剂市场的最好机会，而该公司认为这个市场对于农业的未来前景来说是至关重要的。去年，孟山都旗下种子和转基因部门的销售额仅增长了4%，远低于2004年时的增长12%。另外，去年孟山都旗下除草剂部门的销售额则增长了13%。
格兰特在1981年加入孟山都，此前他获得了格拉斯哥大学（Glasgow University）的分子生物学和农业动物学学位。在2003年出任首席执行官以后，格兰特把重点放在了种子业务上，收购了多家小型公司，并推进了新的基因特质的发展工作，令作物能够抵抗害虫和在干旱条件下生存。
另据世界农化网中文网，拜耳集团作物科学部门负责人称，孟山都公司近期频频尝试出价购买先正达公司，打造超级农药企业。这将促使农化界主要竞争对手重新考虑战略，并审视公司相互间的授权协议。
拜耳作物科学董事长Liam Condon近日接受采访时说， “这肯定会迫使行业审时度势，看看每个企业都会对此作出什么反应。全球农化行业只有六大研发企业，所以如果两个最大的企业要合并，难免会迫使别人重新审视自己的战略。”
在经历第一次450亿美元的先正达收购提议被拒绝后，孟山都还游说该瑞士公司的股东对管理层施压重启谈判。分析师称，因反垄断原因，孟山都将要出售先正达的种子业务，拜耳将是购买先正达种子业务的一个候选买家。熟悉内情的人说，孟山都公司去年已经向拜耳透露了这个主意。Condon则表示，拜耳对如何应对孟山都公司继续进行其收购计划已经有了“清晰”的想法。
根据分析师Jeremy Redenius介绍，全球前六大农化公司在价值640亿美元的全球作物保护化学品市场占70％左右的份额。激进投资者呼吁从美国竞争对手陶氏化学公司和杜邦公司撤资将可能为市场带来更多的资产。
Redenius在一份致投资者的信中表示，拜耳作物科学事业部的销售额高达104亿美元，拜耳是除先正达以外的第二大作物保护制造商，紧随其后的依次是巴斯夫、陶氏、孟山都和杜邦公司。
为了获得监管部门的批准，孟山都愿意剥离有重叠的除草剂以及种子和性状业务单元，分析师估计这部分业务的价值约80亿至100亿欧元。
孟山都和先正达公司的结合也将意味着农化行业将理顺各大公司在研究领域及生产方面错综复杂的授权关系。
“公司之前有大量的相互许可授权，”Condon说。 “因此，企业也需要审查维持相互依存关系的方式。”
大多数六大农化巨头之间都有相互授权协议，有时对技术的使用也会引发法律纠纷。两年前杜邦公司和孟山都通过达成了一个大豆技术许可协议来结束双方的官司。巴斯夫与孟山都一起对应用于大豆，棉花，玉米和油菜作物的除草剂进行合作，还共同为美国市场开发高产量抗旱玉米种子。拜耳与每一个同行都达成过种子技术许可协议。
尽管如此，Condon认为，直到有迹象表明孟山都能成功收购先正达前，公司没有必要改变战略，“我们将继续执行目前的战略，等事情尘埃落定后，我们再来审视是否需要作出改变来适应变化。”
另，有报道称巴斯夫也在考虑可能向瑞士同行先正达发出并购要约。消息人士表示，巴斯夫正与投行人士讨论对先正达出价的可能性，不过尚未作出决定，竞购也可能不会付诸行动。
