商业励志电影《中国合伙人》中，三位主人公虽然性格迥异，但在各自的成长、创业中相互协助，最终取得成功。近年来，互联网巨头阿里巴巴，地产界翘楚万科，小米等企业纷纷采用“合伙人制”，这成为新的趋势。那么，“合伙人制”到底是一种怎样的企业模式呢？农业企业如何借鉴和使用“合伙人制”呢？中国乡村之声特约评论员徐春晖认为：
徐春晖：最近几年，合伙人模式已经被诸多农业大佬推崇，比如大北农。在水产业务上，大北农水产的合伙人制从三个方面确保水产业务的竞争力：第一是绑定高端人才，寻找志同道合的合伙人；第二是绑定业务公司，通过搭建平台提升企业的竞争力；第三是绑定经销商，大北农通过经销商的扶持与捆绑实现利益共同体，与经销商一起做事业。
大北农的成功与“合伙人模式”分不开。农业公司或者农业创业型公司要借助“合伙人模式”做大事业，应该注意哪些问题？首先要有共同目标。有人问合伙人是不是股东？我觉得两者有区别，股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。合伙人非常重要，由于农业的特性，志同道合的合伙人更为重要，首先要对农业有足够的了解，有足够的情怀，因为并非所有人都适合做农业；第二，一定要有1+1大于2的效应，也就是资源互补。这里说的资源包括人脉资源和资本，甚至思想。只要公司与合伙人利益均沾，就可以互相提高、共同发展。
对那些农业初创公司来说，借助“合伙人模式”发展，一定要对项目有信心，有把握；并且，合伙人要跟你一样对项目有很大的信心，做出一份详尽的规划报告；同时要打造受青睐的项目。比如有机农业相对传统农业更受投资者欢迎，而且市场前景好、政策支持度高，相对比较容易找到；此外，合作伙伴关系稳固的重点是要明确权责。总之，农业合伙人要注意选择志同道合，同样对农业有情怀的合作者，只有理念相同，高度利益趋同，心往一处想，力往一处使，才能到达成功的彼岸。
记得马云曾说：世界太大，每个人都有自己的优势，想要跑得快，请抱团前行；万科总裁郁亮喊出“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”的响亮口号。我想，在开放、包容、融合的大经济环境下，单打独斗的个人主义已经逐渐淡出历史舞台，团队合作成为农业企业和项目成功的重要因素。因此，一定要有农业合伙人的概念和思维，抱团取暖，整合资源、资本、知识、技术等相关要素，在合作中共存、共创、共享、共担、共荣、共赢，合心合力，从而规避风险来不断发展壮大。
