“位于中国沿海地区山东省的阳信县展示了中国农业的过去以及可能的未来。张凤霞（润丰农业总经理）通过土地使用权的租赁将8200英亩的小麦和玉米的耕种经营整合在了一起。”
——2018年11月20日《华尔街日报》
为何美国《华尔街日报》会对张凤霞进行报道？管中窥豹，可见一斑。张凤霞与润丰农业代表了中国农业现代化的一个发展方向，同时也为广大涉农人员树立了农村创业的榜样。据了解，成立于2004年的润丰农业是一家集农资经营、农机服务、技术推广、配肥服务、粮食烘干回收、粮食销售等项目为一体的农业社会化服务企业。用十多年的时间，张凤霞与润丰农业做好了一件事——打造了一套完整的区域农业服务体系。
土地流转、土地托管并行：整合农村土地资源
据国家相关部门统计，2015年中国玉米、稻谷的生产成本分别为1083.72元／亩、1202.12元／亩，分别比美国高出56.05%和20.82%。为何差距这么大？机械化、规模化的生产是最关键的因素之一，传统“一亩三分地”式小农生产模式已经不足以满足中国农业现代化发展的要求，而张凤霞与润丰农业采用“土地流转与土地托管并行”的土地资源整合措施，恰逢其时地解决了这一问题。
目前，张凤霞与润丰农业流转土地3万多亩，托管土地2万多亩，成为山东省为数不多的土地超5万亩的管理大户，大大提高了农业机械化水平与生产效率。通过土地使用权的租赁将小麦和玉米耕种经营整合在了一起，作物产量在过去4年里增加了43%。目前，润丰农业在分成上采用的“双500”模式——粮食产量保底1000斤，农民以地入股每年每亩分500斤、公司500斤，真正实现了公司、农户的合作共赢。“我们现在重点推广的是土地托管模式，有种植经验的人也可以到我们公司来工作，再多一份收入。”润丰农业总经理张凤霞说。
建立农服一条龙体系：减负农民，增加收益
“锄禾日当午，汗滴禾下土”。过去劳心劳力的小农经济作业模式正在慢慢消失，张凤霞与润丰农业正是其中的终结者之一。据了解，张凤霞用十几年的时间打造出的农业服务体系覆盖了机械化播种、机械化收割、无人机植护、批量粮食烘干、农资供给、原粮销售、配肥服务等众多领域，给企业带来增收的同时也减轻了农民的劳务负担，让轻松务农成为了现实。其中，“订单式服务”“保姆式服务”是张凤霞对企业一条龙服务体系的确切描述。
过去，我们很多农民朋友在从事农业生产时，往往根据自己或周围人的经验来选择施肥的品种，很难精准解决土地的真实需求问题。而润丰农业提供的“测土配方施肥”服务，根据土地“缺什么，补什么”的原则对土地进行施肥，促进了粮食的增产增收。另外，2018年润丰农业采购的30架无人机也补足了植保短板，为周边农户提供了更好的服务，与传统的人工打药相比（每亩14元左右），无人机喷洒农药只需要5元；在工作效率上，人工工作效率大约每天10亩左右，但自从投入使用无人机后，每天喷撒面积增加到了500亩，而且喷撒效果也有了显著的提升。
张凤霞表示，目前公司仓储面积8000多平方米，配送服务车辆16辆，下设直营店、加盟店15家，村级服务网点80余家，区域农户服务体系已然成形。
依托产业规模串联相关机构，提升业内影响
规模化、机械化种植格局的形成与一整套产业服务体系的建立，为润丰农业与相关上下游企业建立合作关系、提高议价能力、行业影响力、服务能力打下了良好的基础。据了解，目前润丰农业已经与清华大学、中国农业大学、西北农林科技大学等高等院校，中国种子集团、中国农资集团、登海种业等国内外农资企业，中国农业银行等金融机构建立了长期合作关系。
其中，与清华大学、中国种子集团等国内重要机构建立合作关系，为区域农户提供了先进的技术、优质的种子；与农药上市公司深圳诺普信合资组建的田田圈互联网，通过统一进货、统一价格、统一配送、统一标示、统一服务、统一质量的“六统一”模式，解决了区域农户的农资问题；与农业银行、保险公司合作，推出高产套餐，降低了农户风险，让农民放心从事农业生产，“看天吃饭”的担忧一去不复返；与六和饲料、和美饲料等大型饲料企业建立的长期合作关系，真正解决了农户卖粮难的问题。规模化、机械化的生产模式以及一整套产业服务体系的建立让张凤霞与润丰农业不仅在行业拥有了更大的话语权，增加了企业效益，而且为区域农户带来了更好的服务。
当党中央国务院将乡村振兴列为国家战略，当农业农村现代化成为中国现代化建设的重要组成部分，便意味着成千上万的涉农人员已经站在了时代的风口上。正如张凤霞所说：“农村是一个广阔的天地，大有可为。通过这么多年的探索、实践，我深感农村发展、农业发展有很大的商机，有很大的发展空间。”
